Plan stratégique
Depuis juin 2004, la Ville de Mont-Laurier est dotée de son plan stratégique de développement. Cette pièce maîtresse dans l'édification d'une vision à moyen et long terme de notre ville résulte d'un immense travail de concertation avec des représentants des milieux économique, social, culturel et environnemental, formant le Comité d'action économique, qui se sont réunis sur une base régulière pour élaborer le plan stratégique de développement de la nouvelle Ville de Mont-Laurier.
La vision stratégique de la Ville, élaborée par le Comité d'action économique, traduit la collectivité telle qu'elle existe aujourd'hui et porte un regard sur le devenir de Mont-Laurier sur un horizon de dix ans en fixant ses valeurs, ses raisons d'être, ses capacités et ses priorités.
Les objectifs stratégiques du plan de développement sont fixés par thèmes et rattachés à des actions précises qui devront être réalisées dans le respect de certaines lignes directrices et tout en tenant compte des valeurs de la collectivité. Il constitue le document de planification le plus important de la Ville et doit servir de cadre de référence dans les décisions quotidiennes que seront appelées à prendre les autorités municipales et le milieu.
Pour en assurer la mise en œuvre, le Comité de soutien à l’action et au développement économiques de Mont-Laurier est désigné comme superviseur, celui-ci ayant entre autres pour mandat d'analyser l’état d’avancement des différents axes du plan stratégique de développement 2004-2009 de la Ville de Mont-Laurier en vue de son actualisation.
L'atteinte des résultats escomptés n'est toutefois possible que par l'adhésion, l'implication et la participation de toute la collectivité à ce projet global. Mont-Laurier, demain, sera économiquement fort et d'une grande vitalité culturelle et sociale, si ensemble nous mettons tout en œuvre pour atteindre les objectifs de notre plan stratégique de développement.
Nous vous invitons à prendre connaissance de la version intégrale du Plan stratégique de développement .
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